Pažljiv odabir marke je najvažniji na današnjem tržištu. Tokom protekle decenije, brojni brendovi su porasli i pali. Međutim, samo su Ocinkjet i Ocbestjet izdržali test vremena, nastavljajući da napreduju. Od 2005. godine došlo je do porasta novih brendova koji ulaze na tržište. Nažalost, mnogi od ovih brendova samo prodaju proizvode bez jasnog pozicioniranja ili strategije brenda. Prava pomoć za trgovce obuhvata više od samo proizvoda i cijena; zahtijeva metode i podršku.
Trenutno se čini da su vlasnici i menadžment fabrika preterano fokusirani na trenutni profit, nedostaju im vizija i nagon potrebni za kultivaciju tržišta. Kao posljedica toga, tržište je preplavljeno jeftinim markama. Dok se etablirani brendovi poput Ocbestjet i Ocinkjet mogu pohvaliti zrelim i sveobuhvatnim operativnim sistemima brenda, barijera za ulazak je visoka. Postati generalni distributer zahtijeva značajan kapital i snagu, što predstavlja značajan izazov za pridošlice.
Nedavno sam naišao na novi brend,Supercolor, koji se čini obećavajućim na osnovu svoje korporativne kulture, ambicije i operativnog pristupa. Njihovo jasno pozicioniranje brenda i tržišne strategije, zajedno sa podrškom koju nude i strategijom poslovanja na tržištu, ukazuju na tim sa vizijom i snagom koja je potrebna za kultivaciju tržišta. Polazeći od svog dugogodišnjeg iskustva u potrošnoj robi, vjerujem da Supercolor ima potencijal da postane nacionalni utjecajni akter, slijedeći stopeOcinkjetiOkbestjet.
Ključna razmatranja za današnje tržište zaliha uključuju:
1. Stav brenda: Ovo je ključna determinanta dugoročnog uspjeha.
2. Pozicioniranje brenda i tržišne operacije: Direktan uticaj na prodor na tržište nakon lansiranja proizvoda.
3. Inovativno razmišljanje i izvođenje: od vitalnog značaja za privlačenje mejnstrim grupa potrošača.
4. Kvalitet: Osnova svega. Bez kvaliteta, čak i najbolje ideje posustaju.
